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构建和谐有效的以人为本的管理环境

浏览 116次 来源:【jake推荐】 作者:-=Jake=-    时间:2021-03-28 13:38:55
[摘要] 人本管理体系,需要考虑员工、环境、文化及价值观四项基本要素。人的需求变化直接影响企业的和谐管理建设。不少企业在经营管理实践中对人本管理原理的基本理念和价值观没有深刻认识,形成思想上的”重人”与实际中的“用人”相分离。管理理论基础上发展起来的一种新管理理念和模式。实际上,人本管理离不开科学管理这一坚实的基础。企业和谐是社会和谐的基础之一,而人本管理是企业实现和谐建设的重要管理手段。

是]马克思主义认为人是生产力中最活跃的因素。人事管理是现代企业管理中的第一项。以人为本为核心,建立以人为本的人力资源管理环境,充分调动企业人员创造财富,谋求发展的主动性,积极性和创造力,是企业实现和谐,有效,健康,快速的唯一途径。发展。有效进行以人为本的管理的关键在于建立一套完整的管理机制,善用人,关怀人,发展人,凝聚人,形成和谐有效的发展环境,激励员工为进步而奋斗,努力执政,切实体现人力资源是社会发展的第一资源的价值。 [关键词]企业和谐人本管理人本人本管理是一种比较普遍的管理方法,它从人性的角度分析问题,并在人类社会的任何有组织的活动中关注人性。从此开始,建立以人为本的管理体系需要考虑员工的四个基本要素,环境,文化和价值观。在实际工作中,它通常反映在招聘,评估,薪资分配以及培训和发展的四个方面。公司需要引进什么样的员工?什么样的员工被认为是人才?这是在建立以人为本的管理之初就需要明确考虑的第一个问题。品格是基本素质,能力是次要素质。只有拥有这两种能力并满足公司自身需求的人才才是真正的人才。在招聘过程中的笔试中,通常只能看到一个人的知识储备,而面试和审判过程只能区分综合素质水平。

人类的能力可以提高,但质量很难改变。能力强但整体素质差的人有害于公司的长远发展。实际上,我们很难见到既有能力又有政治诚信的人。这时,我们必须考虑一个问题:最好的不一定是最合适的,最合适的实际上是最好的。员工是否具有忠诚度,责任感和亲和力是入职的主要前提。我们希望招聘的员工能够减少工作量而不是增加负担,我们希望增加公司的利润而不是增加成本,我们希望忠于职守并忠于职守。这些员工即使不是通用型人才,也至少是专家,学者和创造力型人才,或者至少不是劣质人才。只有严格控制员工的招聘流程,我们才能为合适的人提供四合一的职位,责任,目标和薪酬。只有在招募此类员工时,我们以人为本的管理层才能拥有实施的来源和范围。人的需求变化直接影响着企业和谐管理的建设。人们满足自己的低层需求后,高层专业发展需求对人们的影响开始变得突出。为了实现员工队伍的稳定和管理的和谐,企业必须关爱和认可员工,帮助他们不断追求和实现其个人价值,制定最佳的工作管理标准和职业尤为重要。发展计划。首先是建立统一的一、标准化作业管理系统。每个职位的标准必须明确,包括责任标准,工作标准和操作标准。工作标准必须公平,合理且相对稳定,以便员工可以根据标准确定并不断修改工作选择的方向。

第二是为关键员工提供职业发展计划和渠道。本着“公平,公开,分级,分级管理”的原则,通过竞争上岗,工作聘用和人员调配,开辟了员工晋升的渠道,关心和激励着员工积极追求职业发展,改善人员和职位的匹配度,优化公司的人力资源结构,以不断增强企业的核心竞争力。许多公司在其业务管理实践中对基于人的管理原理的基本概念和价值没有深刻的了解,导致意识形态的``评价人''与实际的``雇用''相分离。进入公司后,人才不再发挥作用。人才标准缺乏可操作性。一些公司仅具有抽象和模糊的要求。没有严格的人才或工作标准,甚至没有标准化的工作描述,工作分析,招聘和评估。缺乏具体的参考依据和很大的随意性。以人为本的管理是一种新的管理理念和模型,是在诸如技术和资本等以物质为导向的管理理论的基础上开发的。一些公司在实际操作中走到了极致,仅仅挪用人性化的管理方法以基于人的管理模式,拒绝科学管理的基本作用凤凰彩票平台 ,导致工作规范,体系建设停滞,专业技能和员工敬业度下降。精神明显落后,公司未能实现管理和谐的目标。实际上,以人为本的管理与科学管理的坚实基础密不可分。只有加强基础科学管理,以人为本的管理才能有足够的动力支持和真正的主体支持。

如今,随着技术生命周期的缩短和知识更新速度的加快凤凰彩票主页 ,每个人和每个组织都必须继续学习以适应环境的变化并重塑自己。加强系统培训,提高员工素质,是增强企业生命力的基础。员工培训体系可以分为三个层次:中层干部,中青年骨干以及一线员工。中层干部的培训侧重于综合能力的培养和管理能力的提高,中青年骨干的培训侧重于专业能力的挖掘和综合能力的提升,一线员工的培训着重于工作技能的培养和工作能力的提高。通过这三个培训系统,整个员工队伍的“三项能力”得到了提高。人类的行为是由两种动力系统驱动的:自我动力和超我动力。组织的人员管理是要找到一种方法,以在较高水平上保持这两种驱动力,并进行协调以指向员工和企业的集成目标。培训为发起“自我动机”提供了基础和保证人本管理与良好的环境,“超我动机”主要被个人兴趣所吸引。具体方法是提供激励措施,包括奖励激励措施,成就激励措施和机会激励措施。以人为本的管理是要建立一种``自我与超我相结合,并重于系统与文化''的管理环境银河体育app ,利用系统的强制力对人的自我行动,对理想和价值观进行对人的行动超我因此,以人为本的管理体系以三个激励机制为功能目标凤凰彩票平台 ,科学设计企业薪酬管理体系,建立公平合理的激励机制,以能力为基础确定岗位,以岗位为基础确定薪酬,以贡献为基础进行奖励。以及非标准的培训人才,这些人才可以重新利用,激发员工创业的活力和动力。

信任危机是许多公司人才流失和寿命短的重要原因。理想和道德的灌输以及对思想和价值观的认识需要通过塑造企业文化来实现。积极的企业文化和工作环境可以增强每个员工对公司的信任和归属感,并增强公司的凝聚力。以人为本的管理应与企业文化紧密结合,共同构建。公司秉承“以人为本,互相尊重,互相信任,感动人心,开放平台培训人人本管理与良好的环境,塑造阳光文化人”的原则,以人为本。深入发展企业文化,为充满激情的工作和幸福的生活创造人性化的环境,建立和谐,友好和和谐的人际关系是企业长期需要培养和努力追求的目标。企业和谐是社会和谐的基础之一,以人为本的管理是企业实现和谐建设的重要管理手段。全面理解以人为本的管理要素,准确理解其内涵,构建以人为本的管理环境以及改善公司管理,这是现代和谐企业成功和永youth青春的源泉。为企业。 (作者单位:江苏电缆连云港分公司;江苏连云港22200 0)

老王
本文标签:人本管理,时政

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